Мы любим, когда инфографика несёт в себе смысл и информацию для осмысления, а не только красиво подаёт факты. Особенно корпоративная. А то, что я хочу показать сегодня, приятно ещё и с эстетической точки зрения.
По заказу испанского инвестиционного агентства DaD наш друг Пабло нарисовал радар-диаграмму, сравнивающую возможности 8 наиболее популярных Web 2.0 сайтов/инструментов, применяемых в коммуникации информации, в частности, корпоративной. Rss, Facebook, Twitter, LinkedIn, Flickr, YouTube, FourSquare, WordPress — разномастные инструменты для одного и того же — коммуникации посредством интернета. И, зная Пабло, конечно же за стильной лаконичной работой кроется достаточно серьёзная аналитическая работа.
Карта позволяет сделать выбор в сторону нужного инструмента, в зависимости от потребностей. Отлично показывает, что нет ни одного супер-сбалансированного инструмента, для каждых потребностей есть свой инструмент.
Лично мне очень нравится. Лаконично. Можно вешать в отделе SMM.
Кстати, в начале года мы делали для DaD отчётный управленческий дэшборд, в котором по радару были распределены сервисы, и и были видны «выбросы» относительно среднего по рынку (показать не можем, ибо конфиденциально). Использовалось для определения наиболее / наименее стоящих внимания сервисов. На этот раз порядок отображения изменен наоборот, и по осям раскиданы критерии сравнения:
- Корпоративный имидж: возможность управлять репутацией онлайн, влияние брэнда, компании и её продуктов
- Внутренняя коммуникация: возможность оптимизировать каналы коммуникации, и процессы управления информацией как таковой
- События: возможность создавать события, повышать интерес к сайру, проведение встреч и профессиональных эвенков
- Управление кризисными ситуациями: уровень потенциальной защищённости от кризисных ситуаций, которые могли бы влият на компанию, её продукты, или лично отдельных сотрудников
- Сервис: ввозможность установить канал коммуникации с клиентами, для сбора комментариев, замечаний, предложений, а также уровень эффективности их обработки.
Файл также доступен в формате pdf.
Возможно, кому-нибудь из вас пригодится.