Всю прошлую неделю не было сил написать ни единой строчки в блоге — 4 дня подряд мы проводили тренинг в аналитическом департаменте Интер РАО ЕЭС. Мы очень плодотворно провели время и кажется даже изобрели новый вид графиков в ответ на одно из упражнений!
Упражнение было следующим: У вас есть несколько статей бюджета (например 5) и вам нужно отобразить выполнение плана (отклонение фактического показателя от планового) по каждой из них. При этом, показав вес каждой из категорий в общем результате. И еще чтобы строился в Excel и обновлялся без проблем.
Вообще для сравнения плана с фактом обычно используются спидометры и термометры, но они не показывают размер категорий. Да и 5 спидометров в ряд рисовать странно.
Довольно стандартные варианты решений выглядят так (все основаны на столбиковых диаграммах):
А на тренинге, благодаря участникам, был придуман новый вариант на базе пай-чарта. Величина сектора привычно показывает вес статьи в общем бюджете, а его высота показывает процент выполнения. Соответственно «голубая статья бюджета» у нас является самой большой и перевыполняющей план.
Более того, мы придумали как эту диаграмму построить в Экселе — сделали комбинация Радара и Круговой\пирожковой диаграммы. Много технических дополнительных строк, но диаграмма работает! Продолжить чтение →
Мы любим, когда инфографика несёт в себе смысл и информацию для осмысления, а не только красиво подаёт факты. Особенно корпоративная. А то, что я хочу показать сегодня, приятно ещё и с эстетической точки зрения.
По заказу испанского инвестиционного агентства DaD наш друг Пабло нарисовал радар-диаграмму, сравнивающую возможности 8 наиболее популярных Web 2.0 сайтов/инструментов, применяемых в коммуникации информации, в частности, корпоративной. Rss, Facebook, Twitter, LinkedIn, Flickr, YouTube, FourSquare, WordPress — разномастные инструменты для одного и того же — коммуникации посредством интернета. И, зная Пабло, конечно же за стильной лаконичной работой кроется достаточно серьёзная аналитическая работа.
Карта позволяет сделать выбор в сторону нужного инструмента, в зависимости от потребностей. Отлично показывает, что нет ни одного супер-сбалансированного инструмента, для каждых потребностей есть свой инструмент.
Лично мне очень нравится. Лаконично. Можно вешать в отделе SMM.
Кстати, в начале года мы делали для DaD отчётный управленческий дэшборд, в котором по радару были распределены сервисы, и и были видны «выбросы» относительно среднего по рынку (показать не можем, ибо конфиденциально). Использовалось для определения наиболее / наименее стоящих внимания сервисов. На этот раз порядок отображения изменен наоборот, и по осям раскиданы критерии сравнения:
Файл также доступен в формате pdf.
Возможно, кому-нибудь из вас пригодится.