• En
  • АГЕНТСТВО
    • Agency
    • Агентство
    • Презентация
    • Портфолио
    • Behance
  • ← Блог

infographer

  • Теория
  • Примеры
    • Примеры
    • Критический взгляд
  • События
    • Текущие события
    • Прошлые события
  • Инструменты
  • Книги
    • Книги
    • Книжный магазин
  • Новости

Тема: дэшборды 11

Дэшборд в пищевой цепи анализа данных

6 г. назад 2 Колонка со-авторов, Теориявизуальное мышление, дэшборды, отчёты

В информационную эру данные становятся таким же ценным ресурсом, как нефть. Добывать и хранить данные российские компании уже умеют, а работать с ними, анализировать и извлекать прибыль научились немногие.

Визуализация помогает понять и проанализировать сложные данные, а современные технологии дали новый формат коммуникации – информационные панели (дэшборды). Они являются частным случаем управленческих отчетов. Я уже писал о тонкой грани между ними, а также о видах отчетов. Теперь хочу глубже подойди к вопросу целевой аудитории и сценариев использования. Кто в реальности пользуется дашбордами, помогают ли они увеличить прибыль компании?

«Пищевая цепь» анализа данных

Почитав блог Авинаша Каушика, я систематизировал уровни принятия решений и место информационных панелей в этом процессе. В средних и крупных компаниях существует пять уровней и сотрудников, перед которыми стоят различные задачи.

  1. Исполнители: люди, которые ежедневно выполняют свою работу. Именно через них проходят гигабайты данных, которые так нужны наверху.
  1. Аналитики:: их задачи анализировать текущую деятельность компании и собирать данные на своем участке. Аналитик часто оказывается, как бы сбоку процесса принятия решений, занимается просто сбором данных, формированием отчетов и отправкой их наверх.
  1. Руководители (менеджеры нижнего и среднего звена). Их задача – принимать оперативные и тактические решения. Для этого им и нужны отчеты. Часто функция сбора данных тоже ложится на их плечи.
  1. Топ-менеджеры, принимают стратегические решения по своим направлениям деятельности (продажи, производство, финансы и т.д.), а также совместно определяют пути развития бизнеса на заседаниях совета директоров.
  1. Собственники. Я рассматриваю ситуацию, когда роль владельца и директора разделена, и собственник ограничивается анализом показателей рентабельности бизнеса. Но с другой стороны, масштаб его решений глобален – он может взять и закрыть, продать компанию.

Если сопоставить эту «пищевую цепь» принятия решений с объемами информации, которая проходит через людей, то получится такая картина: чем больше важных решений принимает человек, тем меньше данных он способен анализировать. Это глобальное нарушение симметрии между теми, кто имеет доступ к данным, и теми, кто имеет имеет право действовать.

piramida-1

Нарушение симметрии между принятием решений и анализом информации

Происходит глобальное нарушение симметрии между теми, кто имеет доступ к данным, и теми, кто имеет право действовать

Рассмотрим подробнее. На нижнем уровне — исполнители, они не анализируют и ничего не решают, просто отчитываются. Тот небольшой объем информации, который действительно необходим в работе, у них на кончиках пальцев, в подручных записях. Попытка заставить их собирать дополнительные данные усложняет их работу, а значит, всегда есть риск получить недостоверную информацию.

Отсюда и возникает ситуация, когда за сбор аналитических данных в компании отвечают руководители. А те, как «правильные менеджеры», делегируют задачу одному из исполнителей или вообще в ИТ. Первичные данные красиво оформляются, создается множество отчетов в информационных системах, но этап аналитической обработки теряется.

Руководители среднего звена полагают, что «наверху виднее», и направляют топ-менеджерам массу лишних отчетов, в которых невозможно разобраться. В результате – интуитивное принятие решений. Никакого моделирования, детальной оценки рисков и перспектив, только политика и риторика.

Итого:

  • Рядовые сотрудники, обладающие информацией, ничего не решают, только отчитываются, предоставляют подробные сведения по запросу.
  • Аналитики собирают данные, делают расчеты по установленной форме, оформляют графики, но не имеют понятия о том, как топ-менеджеру опереться на цифры в принятии стратегических решений.
  • Руководители среднего звена не погружаются в данные настолько, чтобы понять причины и взаимосвязи, их область анализа не выходит за пределы должностных полномочий.
  • Топ менеджмент и собственники компаний получают массу отчетов, но все равно принимают решения на основе опыта и интуиции.

Чем здесь поможет дашборд?

Дашборд, в отличие от таблиц и слайдов, обеспечивает интерактивное взаимодействие с данными

По своей сути дашборд – это новый носитель информации. Инструмент коммуникации, который, в отличие от таблиц и слайдов, обеспечивает интерактивное взаимодействие: позволяет «провалиться» в данные, посмотреть в разных разрезах. Он помогает наладить коммуникацию на разных уровнях иерархии: хороший дашборд понятен одновременно руководителю и исполнителю; или в паре топ-менеджер —  руководитель. К этой картине стоит добавить роль аналитика-стратега, который в крупных компаниях работает на уровне топ-менеджеров.

Дашборд обеспечивает коммуникацию между разными уровнями

Дашборд обеспечивает коммуникацию между разными уровнями

 

Исполнитель – руководитель

У исполнителя нет мотивации предоставлять отчеты, потому что он не знает, для чего эта информация нужна. Если наглядно показать ему результаты, динамику показателей, то это подстегнет рядового сотрудника мыслить шире, задумываться о последствиях: какой процент премии он получит за выполнение текущих задач, каков его вклад в выполнение плана всего отдела, какова динамика его производительности. То есть инфопанель позволит сотруднику посмотреть на себя глазами руководителя. А руководителю она даст объективный рейтинг, позволит оценивать всех по единой системе.

Вклад выполнения задач в достижение премии

Вклад выполнения задач в достижение премии

 

Топ-менеджер – аналитик.

дашборд содержит 20% исходной информации, но дает ответы на 95% управленческих вопросов

А вот пример отчета, понятного и аналитику, и топ-менеджеру. Исходный массив содержал тысячи строк за каждый день, причем логисту достаточно было работать в сводных таблицах, делать свои выборки: кто, куда вез груз, по какой железной дороге, вплоть до вида вагона. Но коммерческому директору тоже важно было понимать структуру и динамику рынка. В итоге мы получили дэшборд, который содержит 20% исходной информации, но дает ответы на 95% управленческих вопросов.

otchet-po-logistike

Панель мониторинга грузоперевозок по железной дороге

 

Собственник – топ-менеджеры

Но далеко не всегда удается достичь успеха. Однажды директор и владелец алкогольной компании жаловался мне на проблемы с управленческой отчетностью. У него было три зама по направлениям торговли: водка, вино и коньяк. В компании падала прибыль, а в отчетах замов все было хорошо: каждый предоставлял подробные отчеты в своих «оптимистичных» единицах измерения: кто в отгруженных объемах, кто в оплаченных, с учетом бонусов поставщика и без расчетов с магазинами и так далее. Плюс — у каждого были прогнозы и допущения на словах. В итоге директор тонул в объеме информации, пытался вникнуть во все детали, а систематизировать KPI и отчеты ему было некогда. Позже я узнал, что компания закрылась, так и не дождавшись своего дашборда на миллион.

Где формула успеха?

Не стройте иллюзий, что у вас появится «техзадание на дашборд», ни один топ-менеджер его не напишет.

К сожалению, у меня нет шаблонов и лучших практик, которые будут гарантировать успех. Эта область визуализации данных находится на стыке экономики, корпоративного менеджмента и субъективного восприятия информации людьми разных поколений. Работа с дизайном и юзабилити ведется на последнем этапе, когда детально проработано содержание информационных панелей. Даже те примеры, которые я привел, отличаются от идеальной модели. Существуют базовые принципы, но только практика поможет вам научиться преобразовывать массивы таблиц в понятную бизнес-инфографику. И не стройте иллюзий, что у вас появится «четкое техзадание на дашборд», ни один топ-менеджер его не напишет.

Вам придется взять на себя инициативу, сформулировать гипотезы, сделать несколько вариантов эскизов, протестировать их на фокус-группе, а потом предложить бизнесу на выбор 2-3 варианта стратегического отчета. И уже в ответ на это топ-менеджер объяснит, что ему важно и может быть даст вам полномочия не только анализировать, но и принимать решения.

Бесплатный вебинар: возможности Google Data Studio для бизнеса

Событие6 г. назад Событиявебинар, дэшборды, обучение

Если вы работаете с данными, умение преподнести информацию доступно и по существу — практическая необходимость. И здесь на помощь приходят инструменты визуализации. Google Data Studio — бесплатная версия нового сервиса для создания интерактивных дашбордов от Google, которая позволяет собирать и визуализировать данные, а также делиться отчётами с партнёрами и клиентами.

На вебинаре мы подробно расскажем о возможностях
Google Data Studio:

  • Условия использования полнофункциональной бесплатной версии Google Data Studio;
  • Подключение источников данных к Google Data Studio: возможности и подводные камни;
  • Создание интерактивных отчётов и графиков, использование фильтров и управление диапазоном дат;
  • Добавление и ограничение доступа к данным;
  • Примеры готовых дашбордов для маркетинга, IT и UX специалистов: как с помощью Google Data Sudio ответить на главные вопросы на одном экране.

Вы узнаете, какие возможности открывает Data Studio для работы с отчётами и как применять новый инструмент в вашем бизнесе.

Вебинар будет полезен:

Всем, кто работает с данными и хочет узнать, как на основе данных, собранных из различных источников, получить понятные и доступные отчёты.

Спикеры на вебинаре:

Speaker Name

Владислав Флакс. СЕО OWOX

Детали:

31 августа
11:00 МСК

зарегистрироваться

Дэшборд на миллион: воркшоп по созданию информационных панелей

Событие6 г. назад Событиядэшборды, обучение

Приглашаем на воркшоп по созданию дэшбордов!

Визуализация помогает анализировать сложные данные, презентовать их и «продавать» свои идеи. Но самое важное — использовать это в управлении бизнесом, настроить сбор и анализ информации в виде наглядной интерактивной информационной панели — это и называется дэшборд (он же дашборд).

Для кого это мероприятие

Для тех, кто знает основы визуализации и работы с данными. Если вы умеете готовить данные и строить диаграммы в том же Экселе – то это воршкоп для вас. А если вы пользуетесь Tableau, Qlik, PowerPivot, PowerBI и любыми другими BI/OLAP-инструментами, то для вас это просто must have!

Главное – это иметь конкретную задачу или хотя бы идею, набор данных, и быть готовым за день сделать тот аналитический или стратегический отчет, на который у вас месяцами не хватало времени и вдохновения.

было - стало воронка

Этапы работы

  1. Подготовка. Вы получаете инструкцию. которая помогает вам, четко описать задачу и подготовить данные.
  2. Затем вы приходите на тренинг, и мы работаем над эскизами, проверяем гипотезы
  3. Следующий шаг — вы собираете прототип на данных в своем приложении (Excel, Tableau, Qlik и любой другой BI)
  4. Тренер с вами плотно работает, указывает на ошибки и исправляет, предлагает свои идеи
  5. Когда готово содержание – добавляем немного магии дизайна, фишек, с которыми ваш отчет будет выглядеть дорого и профессионально.
  6. В конце вы презентуете свою работу, еще раз тестируете обратную связь с группой и тренером. Выбираем лучших и вручаем призы
  7. Консультации в течение месяца, чтобы вы гарантированно довели дело до конца

 

Подробнее в этом видео:

Дата и место проведения

Четверг, 8 сентября

Москва, ул. Каланчевская 15 (учебный центр PM Expert)

Регистрация http://www.finalitica.ru/ и на фейсбуке

В чем разница между дэшбордом и отчетом?

Статья6 г. назад 10 Колонка со-авторов, Теорияанализ данных, визуальное мышление, дэшборды

Я много лет занимаюсь внедрением систем корпоративной отчетности и аналитики (BI-системы). Реализовал более 20 проектов в торговле, финансах, промышленности, госсекторе на различных платформах: Microsoft, IBM, Qlikview, Tableau и других.

В своей работе мне приходится говорить с разными аудиториями на их языке. С топ-менеджерами компаний, продавая проект, думаешь о том, как он повлияет на бизнес и увеличит прибыль. С линейными руководителями и аналитиками —  как представить информацию в понятном для принятия решений виде, а с разработчиками ломаешь голову, как объединить в одном отчете данные из разных систем. Работая этаким переводчиком, я систематизирую свой опыт и все больше задумываюсь о «философии вещей», этими мыслям и решил поделиться на Infographer.

Панель лояльности 2016

Пример информационной панели для директора по маркетингу торговой сети

Что такое дэшборд?

Если дэшборд выходит за границы экрана, то единая смысловая картина рассыпается (представьте себе на треть обрезанный слайд презентации – какое впечатление он создает?)
Термин «дэшборд» начинают употреблять уже не только веб-аналитики, но и продвинутые управленцы и собственники бизнеса. И некоторые даже платят немалые деньги за то, чтобы получить себе на планшет пульт управления бизнесом, отражающий в реальном времени, что происходит в компании. Но, к сожалению, историй успеха практически нет, попробуйте поискать в сети на русском языке – получите с точки зрения дизайна – уродливые, а с точки зрения бизнеса – бессмысленные картинки. Они больше похожи на хаотичный микс из графиков и таблиц.

Если вы хотите для своей компании или клиента сделать дэшборд, помогающий в управлении бизнесом, или уже начали это делать, то давайте разберемся в основных понятиях, чтобы ваша работа не легла в стол.

Дэшборд (информационная панель) – это визуальное представление наиболее важной информации, сгруппированной по смыслу на одном экране так, чтобы ее можно было легко понять.

Также можно услышать и «обрусевшее» выражение дашборд с ударением на второй слог — оба варианта приемлемы. Теперь поясню каждое слово:

  • Информации – по содержанию в основном числовой, по форме – в виде графиков и таблиц
  • Наиболее важной – нужно выбрать ключевые показатели, которые действительно необходимы для принятия решений
  • Сгруппированной по смыслу – показатели должны быть связаны между собой, относиться к одной теме (отдел, продукт, процесс), предоставлять необходимый набор ответов для пользователя.
  • На одном экране – то есть без полосы прокрутки. Если дэшборд выходит за границы экрана, то единая смысловая картина рассыпается (представьте себе на треть обрезанный слайд презентации – какое впечатление он создает?)
  • Легко понять – для пользователя интуитивно понятно, что значит каждый блок отчета. Складывается единая картина, и его мозг тратит энергию не на расшифровку таблиц и мудреных визуализаций, а на аналитическую работу.

Отчет и дэшборд

Однако в менеджменте есть другое всем известное понятие, которое означает вроде бы то же самое – это отчет. В компаниях редко бывает, когда это просто одна таблица. Отчетами называют файлы Excel с десятком листов, по нескольку таблиц и графиков на каждом. Также к отчетам относят и презентации для топ-менеджеров, где информация уже визуализирована. Где между ними разница?

Сформулирую философски: каждый дэшборд – это отчет, но не каждый отчет – это дэшборд.

Отчет может состоять как из одной, так и из множества таблиц (диаграмм, графиков – далее будем называть их информационными блоками, или модулями). Дэшборд – это всегда набор модулей, сгруппированных по смыслу, дающих ответы на вопросы в рамках определенного бизнес-процесса или подразделения.

Ключевое отличие — информация на дэшборде должна регулярно обновляться и быть востребована.
Технических различий тоже нет, несмотря на то, что дэшборды привыкли ассоциировать с BI-системами (Qlik, Tableau, Cognos, Power BI, Microstrategy), но они могут быть построены в обычном Excel или Google Spreadsheets. Ключевое отличие — информация на дэшборде должна регулярно обновляться и быть востребована. Здесь и появляется происхождение термина dashboard – приборная панель автомобиля (вертолета, самолета) – в зависимости от того, с каким средством передвижения вы сравниваете свой бизнес, и какой объем информации вам нужен, чтобы им управлять. Отсюда и обилие «аналоговых» визуализаций данных в интерфейсах BI-систем на заре века (ниже пример того, как уже не надо делать).

Но регулярность обновления надо понимать разумно. Поставщики технологий любят рассказывать про BigData и Realtime, но процессы принятия решений в организациях происходят обычно не чаще раза в неделю, ежедневное обновление данных – это, конечно, хорошо, но и оно не всегда стоит трудозатрат на его настройку. С другой стороны – если вы в ERP, CRM или BI-системе нарисовали на одном экране много красивых диаграмм, но у пользователей нет повода регулярно их смотреть, то у вас получился разовый отчет, а не дашборд, встроенный в процесс принятия решений.

5 вопросов при создании дэшборда

Вот простые вопросы, ответы на которые помогают определить дизайн и содержимое информационной панели, еще до начала ее проектирования и создания.

  1. КТО будет смотреть на информационную панель? Будут ли это руководители высшего звена? Менеджмент среднего звена? Генеральный директор?
  2. ЧТО за ключевые показатели необходимы вашей аудитории? За что они ответственны в компании? Что за данные необходимы для создания этих ключевых показателей?
  3. ГДЕ будет наша аудитория просматривать информационную панель? На рабочем столе? Мобильное устройство? Распечатанные на бумаге слайды? Будет ли кто-то их презентовать?
  4. КАК часто будет аудитория смотреть дэшборд? Ежемесячно или каждый день? Будет ли использована такая панель, как часть презентации? Необходимы ли масштабные программные изменения программы из за подобной информационной панели?
  5. ПОЧЕМУ этой аудитории нужна информационная панель управления? Есть ли на сегодня отчеты или документы, которые заменяют ее? Если вы ее сделаете, кому она сэкономит время или деньги?

 

Разберем на примере информационной панели загрузи кассиров в супермаркете.

Кассиры

Визуальное отображение пиковых нагрузок на кассы в магазине

  • КТО – директор и супервайзер магазина
  • ЧТО — поддержка стандартов и уровня обслуживания клиентов, предотвращение очередень
  • ГДЕ – экран компьютера, монитор на стене
  • КАК – ежедневно (в фоновом режиме), еженедельно на совещании у супервайзера
  • ПОЧЕМУ – потому что важно оперативно отслеживать пики нагрузки на кассиров, планировать смены. А не спустя месяц находить эту информацию глубоко в отчетах кассовой системы.

Заключение

Не добавляйте график или текст просто потому, что вы можете.
Здесь нет жестких правил, чтобы следовать им, за исключением одного, чтобы все, что вы отображали на дашборде, было актуально и значимо для аудитории. Не добавляйте график или текст просто потому, что вы можете. Старайтесь все лишнее убирать в дополнительные отчеты, оставив на стартовом экране минимум данных. Если мы думаем об информационной панели, как об истории, а не последовательности точек данных, мы получаем гораздо больше шансов создать дашборд, который управленцы будут использовать.

И напоследок – оцените по методу 5 вопросов этот дашборд, разработанный в Qlikview для финансового директора одного из предприятий «некой добывающей компании».

QV Контроль расходов

Дашборд финансового директора одного из предприятий «некой добывающей компании»

 

Автор: Алексей Колоколов www.finalitica.ru
Эксперт по созданию информационных панелей руководителей (дэшбордов), внедрению информационно-аналитических систем класса BI. Автор тренингов и мастер-классов по визуализации данных в корпоративных отчетах и презентациях.

Tableau 8 презентация

Событие10 г. назад 2 Событиябизнес инфографика, дэшборды, интерактивная инфографика

25го апреля в Москве пройдёт презентация новой версии Tableau 8.0. Вы сможете узнать, что нового в Tableau 8.0, услышать истории наших клиентов, познакомиться с пользователями Tableau в России, а также с командой Tableau Software.

Утверждается, что вы сможете достичь большего с Вашими данными. Tableau имеет более чем 100 новых функций, включая:

  • Визуальная аналитика: новые графики Treemaps, BubbleCharts, Word Clouds, плавающие графики, улучшенная работа с множествами и группами, прогнозирование.
  • Редактирование в Web и на мобильных устройствах: теперь можно добавить данные и сделать аналитические отчеты прямо в web-браузере или с планшета.
  • Еще быстрее: более высокая производительность для аналитики со скоростью мысли.
  • Любые данные: поддержка новых форматов данных, таких как Google Analytics, Salesforce.com и Google BigQuery.
  • Интеграция: С новыми JavaScript API и Data Extract API, Вы сможете интегрировать Tableau более глубоко в существующие системы и расширить возможности Tableau для всего предприятия.

Расписание мероприятия  Продолжить чтение →

Микро-диаграммы в экселе — 5 альтернатив

Статья10 г. назад 1 Инструментыdashboard, excel, дэшборды, микро-чарты, эксель

Что такое микро-диаграммы, и чем их едят? День за днём, средний размер слайда, документа, таблицы — растёт. Нам нужно обрабатывать всё больше и больше информации, для того чтобы удовлетворять желания и потребности наших начальников, коллег и клиентов. При этом, самые умные аналитики, стараются не раздувать таблиц, анализируя и представляя данные максимально компактно.

Поэтому для больших массивов данных, таблиц — приёмы облегчённого исследования данных очень полезны. Лично мне — очень претит идеология, когда таблица является основным и единственным холдером для информации — и графики так же, строятся в строках этой таблицы.

Благодаря блогу chandoo.org, а также собственным опытом, представляем вам 5 вариантов рисования графиков внутри ячеек.  Продолжить чтение →

Кофе: где и сколько?

Изображение10 г. назад Примеры визуализациидэшборды, кофе, портфолио

«Есть вещи, которые стоят того, чтобы им хранили верность. Например, кофе.» — более века назад сказал Джон Голсуорси. Команда Infographer – не исключение, и в компании других ценителей кофе, разработчиков .logicsystems, мы решили узнать, где лучше встречаться за чашечкой «ароматного и притягательного» напитка.

«Сказано — сделано!». С удовольствием представляем вашему вниманию небольшой интерактивный экран, прописавшийся по постоянному адресу http://coffee.infographer.ru/

Вдохновение пришлось искать в закромах best practices – и найти его смогли (что неудивительно) среди работ The New York Times. Все-таки знают ребята свое дело – как всегда наглядно, интерактивно и ненавязчиво решили задачу визуализации распределения бюджета США в выбранном разрезе.

Эту простоту и наглядность мы и решили сохранить (и, по-возможности, преумножить) в экране с ценами и объемами самых популярных видов кофейных напитков в так часто посещаемых нами сетевых заведениях Москвы.

Результаты оказались весьма интересными 🙂 Судите сами – в данном случае данные оказываются красноречивее слов.

Обратите внимание, что расположение кружек в зависимости от стоимости напитков по своей сути представляет собой знакомую всем столбиковую диаграмму с двумя осями: объема и цены. Чем выше находится кружка – тем дороже порция. Чем больше кружка… правильно, тем больше порция, здесь никаких сюрпризов, вполне user-friendly. Что же мы видим? В Старбаксе для вас сделают самую большую порцию любимого многими капучино: 591 мл (представляете, как долго его можно пить!), а в Кофеине можно попробовать самую маленькую по объему (прим.: совсем не в ущерб вкусовым качествам) порцию эспрессо – всего 28 мл.

Интересно? Как говорится, можно бесконечно смотреть, как течет вода, горит огонь и …плавно двигаются по экрану кружки кофе 🙂 Поэтому мы добавили функцию изменения формы чашки каждого из напитков.

Хочется узнать, в скольких точках в Москве существует возможность дегустации понравившегося напитка? Переходим на экран «Количество кофеен в Москве». Видите манящий дымок? Именно его высота демонстрирует число точек каждой сети. Таким образом, вводим третий критерий выбора (помимо цены и объема кофейной кружки) – распространенность точек той или иной сети кофеен в Москве.

Участники проекта:

  • Аналитика: Максим Горчаков, Павел Левин, Мария Фай
  • Дизайн: Павел Левин, Лидия Веллес, Елена Марченко

P.S. В процессе создания coffee.infographer.ru было выпито 450 кружек кофе…

…а распределение по кофейным напиткам равномерное, с незначительным преобладанием капучино. Мы свой выбор сделали. А какой кофе больше любите вы?

Дэшборд — красота или понятность?

Статья11 г. назад Теориядэшборды, правила визуализации, спидометр, столбиковая диаграмма

Спидометры и термометры выглядят просто отлично. Они делают скучные страницы такими, что хочется их назвать eye candy. Но нужно учитывать, что они достаточно сложны для восприятия, когда их слишком много.

Визуализации типа «спидометр» позволяют мысленно установить рефлекторную связь с привычными объектами из реального мира (в данном случае — спидометром) и за счет этого выстроить интуитивные градации «плохо—хорошо», «много—мало», при иллюстрировании значения план-фактных показателей. Они привлекательны и легко читаются.

Однако давайте поговорим не только об их преимуществах, но и недостатках. Существенная (для проектировщика дэшбордов) проблема в том, что они занимают много места. Поэтому если на экране много показателей, стоит задуматься об оптимизации формы спидометра. Например, у платформы IBM Cognos 10 есть целый набор разных визуализаций спидометра:

Кроме того, спидометры однопараметричны, а это существенно ограничивает возможности их применения: так, с их помощью невозможно показать историю значений переменной или же ее состав. Это означает, что к выбору показателя для каждого элемента дэшборда нужно относиться с большим вниманием. К примеру, использовать замечательный путеводитель.

А попытка навесить на спидометр несколько переменных приведет к полной нечитаемости всего графика в целом. В примере — статистика по итогам голосования за политические партии в Германии (в России статистика неинтересная, сами понимаете).

Давайте попробуем разобраться: что же на самом деле изображено на графике? Всего лишь численные значения распределения предпочтений электората, в процентах. Однако не проще ли было записать их в виде столбиковой диаграммы? Те же самые данные можно изобразить вот так:

Кроме того, чтобы оценить эффективность каждой отдельной политической партии относительно планировавшегося для нее результата, можно использовать уже знакомые нам bullet charts. На каждую диаграмму разместим шкалу серого, чтобы примерно оценить уровень результативности. В дополнение можно было бы добавить спарклайны — для исторических данных. В итоге визуализация данных становится более простой и понятной, но занимает гораздо больше места: для каждой партии отдельный график и у каждой своя собственная шкала — хотя это вызывает уже другие вопросы ;).

Эффективных вам дэшбордов!

 

Tableau Mobile — дэшборды на iPad

Статья11 г. назад ИнструментыiPad, tableau, дэшборды, инструменты визуализации

В прошлом месяце Tableau объявил о запуске собственного iPad-приложения в дополнение к десктоп-версии собственной BI- и визуализационной платформы.  Как заявляет компания в своём пресс-релизе, подверглись оптимизации и доработке все имеющиеся в Tableau виды визуализации данных, для повышения удобства в работе на пальце-ориентированных устройствах.

Новость хорошая тем, что прогресс в визуализации в BI всё же есть. Аналитика приходит туда, где пользователь. Хотя и пока не так успешно как Roambi, в случае с iPad инфографикой. Сравните:

 

Roambi - управленческие дэшборды c помощью Infographer

Roambi - управленческие дэшборды c помощью Infographer

Вообще, для айпада существует порядка двух десятков различных BI-визуализаторов. Какие-то лучше, какие-то хуже,но практически у всех одна проблема — они остаются «портированными» версиями десктопов. Всё дело в том, «доверяют» ли разработчики устройству визуализировать данные. В случае с Tableau — нет. Вся основная работа происходит на сервере, и по сути Tableau Mobile есть лишь некий «браузер». Нажатие пальца, судя по всему, отрабатывается промежуточным скриптом, который уже передаёт сделанным яно на flash диаграммам.

Результат инфографики выглядит достаточно скудно, а про ужасные кнопки внизу совсем даже и говорить не хочется. Хотя  при этом, всё же, результат рабочий, и для не слишком притязательного энд-юзера сойдёт.  Но мы же за красивые дэшборды тут радеем..

Напомню, что Tableau имеет публичную версию  Tableau Public, куда можно загружать свои данные бесплатно. Сфера применения ограничена неконфиденциальными данными, так как всё что вы построите — будет доступно общественности. Для полноценной коммерческой работы доступен целый ряд сервисов Tableau, а также достаточно мощный механизм управления данными.

Забавный факт: этот сервис был использован в прошлом году для анализа данных по WikiLeaks, а затем с большой помпой эти данные были удалены. Всё что от этого сохранилось — это картинка с распределением объема данных по источникам. Негусто по визуализации, но густо для понимания/непонимания сути происходящего: почему с Турцией так много контактов?

Да, кстати, Der Spiegel на этих же открытых WikiLeaks‘овых данных сделал вот такую замечательную интерактивную инфографику: «The US Embassy Dispatches Interactive Atlas«

Из всех инфографик про WikiLeaks эта мне показалась наиболее полной и интересной.

Tableau — онлайн-визуализатор и BI-платформа

Статья12 г. назад 10 ИнструментыBI, аналитика, бизнес инфографика, дэшборды

Сегодня я хочу рассказать вам об одном удобном инструменте для создания различных интерактивных графиков, карт и диаграмм, а так же их публикации в Интернете. И да-да, некоторые угадали, это Tableau Public.

Вообще, если смешать возможности Excel в плане построения графиков, удивительную всеядность в плане источников данных а так же возможность публиковать диаграммы и дэшборды в Интернете при помощи собственной платформы, то тогда и получатся продукты Tableau. Их несколько и все они различаются по функционалу и решаемым ими задачам. Увидеть весь список решений можно на сайте Tableau.

У Tableu Public (совсем, кстати, бесплатной) есть одно серьезное отличие от всех своих собратьев, даже от бесплатного Tableau Free.

Tableau Public не предусматривает возможность сохранения проектов пользователя на локальных дисках, только в онлайн, на специальные серверы Tableau Public.

Иными словами, это решение было создано разработчиками для блоггеров или пользователей социальных сетей, которые создают свои проекты для общего доступа и публикации в Интернете (или для личных проектов, когда не так уж и важно, что кто-то гипотетически может увидеть результат вашей работы). Также этой платформой пользуются различные интернет-издания, общественные организации, учёные и студенты по всему миру.

Так, например, будет выглядеть интерактивный дэшборд из нескольких графиков после публикации в вебе.

Представление о возможностях Tableau Public можно получить из этого (пусть и в некотором смысле рекламного) видео:

Остановлюсь на некоторых из них:

Удивительная «всеядность» в вопросах источников даных

Tableau поддерживает импорт из MS Excel, MS Access, внушительного количества текстовых форматов и серверных баз данных.

Удобство использования

Продукты Tableau проектируются так, чтобы максимально упростить для пользователя работу с его данными. Различные виды предварительных сортировок, изменение типов диаграмм буквально в пару кликов — всё это делает работу с Tableau Public очень удобной и интуитивно-понятной. Даже если вы новичок в вопросах визуализации, Tableau Public на основе автоматического анализа ваших данных может порекомендовать вам удачный способ визуализации. Эта функция называется Show Me и про нее тоже стоит показать видео:

Интерактивность получившегося результата

Графики, созданные при помощи Tableau Public отличаются от документов Excel. Они интерактивны. По щелчку мыши, на интересующем графике или диаграмме появляется дополнительная информация.Это позволяет не перегружать исходную «картинку», сделать изучение информации намного интереснее и удобнее. При этом для создания красивых интерактивных визуализаций совсем не нужно изучать языки программирования, Flash или что-то подобное.

Социальность

После того, как вы опубликовали данные и диаграммы в интернете, пользователи могут делиться друг с другом вашими визуализациями в социальных сетях и скачивать себе уже созданные вами аналитические диаграммы. Кроме того, пользователи могут скачать и «сырые» данные, чтобы построить уже свои собственные визуализации на них. Также пользователи могут встроить к себе на ресурс вашу визуализацию, и она всегда будет у них в актуальном состоянии если вы будете в ней что-то менять. И стоит отметить, что вы сохраняете над созданными графиками полный контроль даже после их публикации.

Кстати, очень обрадовала автоматическая привязка данных к карте мира, как по ZIP-кодам в США, так, и по широте-долготе. Выглядеть это будет примерно так:

 

Начав использовать Tableau Public я понял, как же мне не хватало такого инструмента во времена моего обучения в институте. С ним анализ данных действительно стал намного удобнее и мне бы, наверное, не пришлось тогда плодить кучу документов и проводить вечера в попытках сделать мои диаграммы более или менее визуально-привлекательными.

Скачать и попробовать последнюю версию можно (и очень рекомендуется) с сайта Tableau: http://www.tableausoftware.com/products/public

А ещё «на сайте производителя» есть достаточно интересная галлерея созданных в Tableau Public работ. Там замечены работы Wall Street Journal, New Scientist и Wired. Посмотрите, это действительно интересно.

Возможно, он займёт место в списке ваших рабочих инструментов — если визуализируемые вами данные не надо защищать конфиденциальностью. Ну а если иначе — то вам прямая дорога в отдел продаж Tableau. Обращайтесь, посоветуем.

Назад
Темы раздела
Колонка со-авторов 2Теория 4События 3Инструменты 4Примеры визуализации 1
Мы в Facebook, ежедневно

Unable to display Facebook posts.
Show error

Error: Server configuration issue
Please refer to our Error Message Reference.
Для авторов
Приглашаем авторов по теме инфографики к сотрудничеству. Политика обработки персональных данных и пользовательское соглашение.
Контакты

Infographer – это агентство инфографики и образовательный ресурс об инфографике. Офисы в Москве и Гааге, работаем для клиентов со всего мира (контакты).

Адрес: Москва, Ленинский просп. 30А

Телефон: +7 916 628 47 64

Имейл: mg@infographer.ru

Пишем для вас с 2009 года © Infographer, при перепечатке ссылка обязательна. 16+