Тема: Dashboard 26
Wie kann man Dashboards erstellen, die die Menschen gerne gebrauchen?
Führende Forschungsagentur Juice analytics hat einen Guide über die „Armaturenbrett“-Erstellung veröffentlicht. Alle Regeln sind zwar nicht theoretisch, sondern aus eigener Erfahrung abgeleitet.
Die Empfehlungen sind in 3 Teile geteilt:
Teil Nr.1: Was nützt Ihrer Organisation Dashboard? Wie kann man richtige Zielgruppe während der Dashboard-Erstellung und den Typ Ihres Armaturenbretts bestimmen?
Teil Nr. 2: Womit kann man die Erstellung beginnen, welche Metriken auswählen, wie kann die Publikumsaufmerksamkeit auf die wichtigsten Dinge konzentriert werden?
Teil Nr. 3: Рекомендации Die Empfehlungen von den Informationsdesignern, wie die Angaben im Bericht aufgestellt werden sollen, sowie welche grafischen Darstellungen benutzt werden können Продолжить чтение →
Wie kann man Dashboards erstellen, die die Menschen gerne gebrauchen?
Führende Forschungsagentur Juice analytics hat einen Guide über die „Armaturenbrett“-Erstellung veröffentlicht. Alle Regeln sind zwar nicht theoretisch, sondern aus eigener Erfahrung abgeleitet.
Die Empfehlungen sind in 3 Teile geteilt:
Teil Nr.1: Was nützt Ihrer Organisation Dashboard? Wie kann man richtige Zielgruppe während der Dashboard-Erstellung und den Typ Ihres Armaturenbretts bestimmen?
Teil Nr. 2: Womit kann man die Erstellung beginnen, welche Metriken auswählen, wie kann die Publikumsaufmerksamkeit auf die wichtigsten Dinge konzentriert werden?
Teil Nr. 3: Рекомендации Die Empfehlungen von den Informationsdesignern, wie die Angaben im Bericht aufgestellt werden sollen, sowie welche grafischen Darstellungen benutzt werden können Продолжить чтение →
Wie kann man Dashboards erstellen, die die Menschen gerne gebrauchen?
Führende Forschungsagentur Juice analytics hat einen Guide über die „Armaturenbrett“-Erstellung veröffentlicht. Alle Regeln sind zwar nicht theoretisch, sondern aus eigener Erfahrung abgeleitet.
Die Empfehlungen sind in 3 Teile geteilt:
Teil Nr.1: Was nützt Ihrer Organisation Dashboard? Wie kann man richtige Zielgruppe während der Dashboard-Erstellung und den Typ Ihres Armaturenbretts bestimmen?
Teil Nr. 2: Womit kann man die Erstellung beginnen, welche Metriken auswählen, wie kann die Publikumsaufmerksamkeit auf die wichtigsten Dinge konzentriert werden?
Teil Nr. 3: Рекомендации Die Empfehlungen von den Informationsdesignern, wie die Angaben im Bericht aufgestellt werden sollen, sowie welche grafischen Darstellungen benutzt werden können Продолжить чтение →
Wie kann man Dashboards erstellen, die die Menschen gerne gebrauchen?
Führende Forschungsagentur Juice analytics hat einen Guide über die „Armaturenbrett“-Erstellung veröffentlicht. Alle Regeln sind zwar nicht theoretisch, sondern aus eigener Erfahrung abgeleitet.
Die Empfehlungen sind in 3 Teile geteilt:
Teil Nr.1: Was nützt Ihrer Organisation Dashboard? Wie kann man richtige Zielgruppe während der Dashboard-Erstellung und den Typ Ihres Armaturenbretts bestimmen?
Teil Nr. 2: Womit kann man die Erstellung beginnen, welche Metriken auswählen, wie kann die Publikumsaufmerksamkeit auf die wichtigsten Dinge konzentriert werden?
Teil Nr. 3: Рекомендации Die Empfehlungen von den Informationsdesignern, wie die Angaben im Bericht aufgestellt werden sollen, sowie welche grafischen Darstellungen benutzt werden können Продолжить чтение →
Wie kann man Dashboards erstellen, die die Menschen gerne gebrauchen?
Führende Forschungsagentur Juice analytics hat einen Guide über die „Armaturenbrett“-Erstellung veröffentlicht. Alle Regeln sind zwar nicht theoretisch, sondern aus eigener Erfahrung abgeleitet.
Die Empfehlungen sind in 3 Teile geteilt:
Teil Nr.1: Was nützt Ihrer Organisation Dashboard? Wie kann man richtige Zielgruppe während der Dashboard-Erstellung und den Typ Ihres Armaturenbretts bestimmen?
Teil Nr. 2: Womit kann man die Erstellung beginnen, welche Metriken auswählen, wie kann die Publikumsaufmerksamkeit auf die wichtigsten Dinge konzentriert werden?
Teil Nr. 3: Рекомендации Die Empfehlungen von den Informationsdesignern, wie die Angaben im Bericht aufgestellt werden sollen, sowie welche grafischen Darstellungen benutzt werden können Продолжить чтение →
Wie kann man Dashboards erstellen, die die Menschen gerne gebrauchen?
Führende Forschungsagentur Juice analytics hat einen Guide über die „Armaturenbrett“-Erstellung veröffentlicht. Alle Regeln sind zwar nicht theoretisch, sondern aus eigener Erfahrung abgeleitet.
Die Empfehlungen sind in 3 Teile geteilt:
Teil Nr.1: Was nützt Ihrer Organisation Dashboard? Wie kann man richtige Zielgruppe während der Dashboard-Erstellung und den Typ Ihres Armaturenbretts bestimmen?
Teil Nr. 2: Womit kann man die Erstellung beginnen, welche Metriken auswählen, wie kann die Publikumsaufmerksamkeit auf die wichtigsten Dinge konzentriert werden?
Teil Nr. 3: Рекомендации Die Empfehlungen von den Informationsdesignern, wie die Angaben im Bericht aufgestellt werden sollen, sowie welche grafischen Darstellungen benutzt werden können Продолжить чтение →
Wie kann man Dashboards erstellen, die die Menschen gerne gebrauchen?
Führende Forschungsagentur Juice analytics hat einen Guide über die „Armaturenbrett“-Erstellung veröffentlicht. Alle Regeln sind zwar nicht theoretisch, sondern aus eigener Erfahrung abgeleitet.
Die Empfehlungen sind in 3 Teile geteilt:
Teil Nr.1: Was nützt Ihrer Organisation Dashboard? Wie kann man richtige Zielgruppe während der Dashboard-Erstellung und den Typ Ihres Armaturenbretts bestimmen?
Teil Nr. 2: Womit kann man die Erstellung beginnen, welche Metriken auswählen, wie kann die Publikumsaufmerksamkeit auf die wichtigsten Dinge konzentriert werden?
Teil Nr. 3: Рекомендации Die Empfehlungen von den Informationsdesignern, wie die Angaben im Bericht aufgestellt werden sollen, sowie welche grafischen Darstellungen benutzt werden können Продолжить чтение →
Наглядная приборная панель руководителя. Или как сделать отчётность топ-менеджера простой и очевидной
Встречайте гостевой пост Андрея Покатаева. Андрей — консультант по стратегии и управлению с многолетним опытом работы в российских консалтинговых компаниях и в банковском секторе.
По роду своей консалтинговой практики мне посчастливилось выполнить проект по разработке Balanced Scorecard для одного российского банка. Одним из результатов той работы была так называемая личная карта руководителя – набор личных ключевых показателей эффективности (KPI) топ-менеджера одного из бизнес-подразделений банка, с указанием их относительного веса, плана и процента фактического выполнения.
Ключевые показатели эффективности определяли насколько топ-менеджер выполняет стратегические цели всего банка в своём бизнес-подразделении. Именно на их основе топ-менеджеру выплачивалось дополнительное вознаграждение. И поэтому каждому показателю помимо процента выполнения присваивался относительный вес на личной карте – и этот вес не должен был быть менее 5%, поэтому ключевых показателей эффективности для менеджера не должно было быть слишком много.
Помимо ключевых показателей эффективности на личной карте находились два диагностических показателя, и задача менеджера была удерживать эти показатели в определённых рамках.
Вот как выглядела личная карта руководителя:
Как видите, это обычная таблица в Excel весьма сдержанного вида – и заказчика такой результат вполне устроил, ведь в ней представлена вся необходимая информация. Чистое содержание, просто, привычно и без лишних усложнений.
В то же время, как заметили в www.infographer.ru, увидев урезанные и обезличенные результаты этого проекта в виде кейса, такая таблица была тяжело читаема. Конечно, Ирина сформулировала это куда проще и лаконичнее: «Таблички бррр».
Приняв этот вызов, я решил сделать на основе данной таблицы наглядную приборную панель менеджера в PowerPoint (основной инструмент демонстрации данных), автоматически обновляемую из исходного файла Excel (основной инструмент расчёта данных).
Последний пункт крайне важен, так как зачастую необходимо, чтобы KPI обновлялись сразу в нескольких презентациях и моментально при изменении их значений. Это бывает очень актуально, например, если KPI оцениваются часто или внезапно изменяются за час до сдачи презентационного отчёта Правлению банка. И при этом заказчик не всегда готов платить за дополнительное программное обеспечение. С простой табличкой это реализовать довольно легко, а вот с красивыми спидометрами…
В общем, пришлось потрудится. В результате получились три полноценных рабочих варианта исполнения приборной панели.
Вариант 1: простой и привычный
Первый вариант – самый простой и очевидный: убрав лишние числовые данные показать тенденции изменения проблемных (выполненных меньше, чем на 80%) KPI на графиках, остальные KPI дать в виде Продолжить чтение →
Изобрели новый вид диаграмм для сравнения плана и факта!
Всю прошлую неделю не было сил написать ни единой строчки в блоге — 4 дня подряд мы проводили тренинг в аналитическом департаменте Интер РАО ЕЭС. Мы очень плодотворно провели время и кажется даже изобрели новый вид графиков в ответ на одно из упражнений!
Упражнение было следующим: У вас есть несколько статей бюджета (например 5) и вам нужно отобразить выполнение плана (отклонение фактического показателя от планового) по каждой из них. При этом, показав вес каждой из категорий в общем результате. И еще чтобы строился в Excel и обновлялся без проблем.
Вообще для сравнения плана с фактом обычно используются спидометры и термометры, но они не показывают размер категорий. Да и 5 спидометров в ряд рисовать странно.
Довольно стандартные варианты решений выглядят так (все основаны на столбиковых диаграммах):
А на тренинге, благодаря участникам, был придуман новый вариант на базе пай-чарта. Величина сектора привычно показывает вес статьи в общем бюджете, а его высота показывает процент выполнения. Соответственно «голубая статья бюджета» у нас является самой большой и перевыполняющей план.
Более того, мы придумали как эту диаграмму построить в Экселе — сделали комбинация Радара и Круговой\пирожковой диаграммы. Много технических дополнительных строк, но диаграмма работает! Продолжить чтение →
Когда много графиков
Бывают макеты, в которых просто очень много графиков и их аккуратно нужно уложить. Не нужно много креатива, потому что обычные типы графиков работают лучше всего, нужна аккуратная верстка и цветовая гамма.
Публикую несколько примеров, которые помогали нам работать над бизнес отчетами и дэшбордами. Хоть там и простые диаграммы, сделать эстетически приятную работу не просто.
Про цветовую гамму — цвета это проблема. Эффективнее всего работает зеленый, желтый и красный, чтобы сразу было ясно где все хорошо, а где плохо. Но если эти три одинаково ярких цвета ставить рядом, это будет не красиво, поверьте. А вот в работах ниже палитра решена удачно.
