Что такое микро-диаграммы, и чем их едят? День за днём, средний размер слайда, документа, таблицы — растёт. Нам нужно обрабатывать всё больше и больше информации, для того чтобы удовлетворять желания и потребности наших начальников, коллег и клиентов.

По любезному приглашению компании Navicon, Infographer принял участие в форуме IBM Cognos Live 2012. Инфограферу была предоставлена честь рассказать участникам форума о визуализации в бизнесе и построении панелей руководителя (дэшбордах).

Не случайно ее очень часто используют в дэшбордах – ведь по аналогии с автомобильным спидометром, водитель (аналитик) лишь по одному взгляду на прибор (диаграмму) определяет скорость (статус) и оперативно меняет скорость (принимает неободимые решения).

По результатам своей предыдущей заметки «Наглядная приборная панель руководителя» я получил множество откликов, в том числе критических.

Part 1: How can the Dash Board be helpful for your organization? How to identify target audience when creating a Dash Board and what the type of dashboard to use?

Part 1: How can the Dash Board be helpful for your organization? How to identify target audience when creating a Dash Board and what the type of dashboard to use?

Außerdem sind wir noch darauf gekommen, wie dieses Diagramm im Excel erstellt werden könnte. Dazu stellten wir die Kreis- und Ringdiagramme zusammen. Es gibt noch viele nachträgliche technische Details, doch das Diagramm funktioniert! Sobald wir aber unsere Erfolge mit stolzer Freude gesehen hatten, fanden wir gleich am nächsten Tag zwei Beispiele mit genau solchem Diagramm.

Was nützt Ihrer Organisation Dashboard? Wie kann man richtige Zielgruppe während der Dashboard-Erstellung und den Typ Ihres Armaturenbretts bestimmen?

Ich führe einige Beispiele an, die uns an den Geschäftsberichten und Dashboards arbeiten helfen. Trotz relativ einfacher Diagramme, ist es kompliziert, eine ästhetisch anziehende Arbeit zu schaffen.

As a consultant, I was fortunate enough to run the project on the development of Balanced Scorecard for a Russian bank. One of the results of that project was the so-called manager's personal card — collection of personal Key Performance Indicators (KPI) of a top manager at a bank's business unit, which indicates its relative weight, plan and percent of actual performance.